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中国铝业青海分公司召开2012年运营转型

发布时间:2019-03-27 19:33:19

2月27日上午,中国铝业青海分公司召开2012年运营转型工作总结表彰会。来分公司调研中铝能源效率模块推广情况的中铝公司CBS核心组成员吴红应、崔亚东出席了会议。

会议总结了分公司运营转型的主要做法、成果及存在的问题和不足,并介绍了分公司2013年运营转型要开展的主要工作。分公司自2011年8月11日正式启动运营转型工作,至今年元月份,共进行了以改善项目为载体的四轮次改善活动,共发现问题点506个,确立公司级改善项目154个、改善活动2024项,修改各类制度185项,制定单点教程82个,优化工序流程12个。2012年,分公司运营转型呈现出五个特色和亮点:一是以“四个一”工作要求为纲要,实现以内生动力和能力推动运营转型工作走向深入;二是高层推动,实现二级单位及机关部室运营转型全覆盖;三是全员参与,实现运营转型走进班组、扎根班组;四是运营转型理念、方法开始融入到员工内心并体现到行动中,

中国铝业青海分公司召开2012年运营转型

“真信,真学,真懂,真用”的工作氛围逐步形成;五是基础管理和工作创新能力明显提高,转型收益不断攀高。2012年,分公司全年实现运营转型收益2845万元。

吴红应在讲话中对分公司运营转型工作所取得的成绩给予了充分肯定,并要求加强投资、采购、库存三个方面的管理,提高能源效率,使运营转型工作取得新突破。

会议要求认真总结在过去一年中分公司运营转型工作中的成功经验和不足,不断学习,不断创新,持续改进,通过掌握利用运营转型基本理念和科学工具提高运营转型的技能和本领,在工作中发现提高的重点,解决难点问题,巩固亮点项目。会议还要求加大运营转型绩效考核力度,确保完成分公司2013年运营转型目标,并终形成在运营转型上多出成果、多出效益、多出人才的工作机制。

会议还对2012年分公司运营转型工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。 (:中冶有色技术)

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