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浅谈企业的目标定位浅谈个人网站的定位问题

发布时间:2019-05-14 20:10:35

1 : 浅谈个人站的定位问题

如今互联上的个人站如雨后春笋般蓬勃发展,绚丽多彩的主页比比皆是。每一个人都有发挥个人材能,挥洒自己个性的上伊甸园。但透过华丽外表,不难看出个中的1些问题所在。

风格定位

个人站风格各异,但大致也就分为学习、咨询、论坛、商务和个人爱好等几类。如果根据不同目的作出相应风格的站,应当算是成功了。问题是很多站常常风格不明,明明是弄学习的,学的资料和讨论没多少,却充斥着漫无边际的链接和等等;做咨询的,空洞理论很多,78层链接下去,还是不知所云...在日益强调凸现个性化的互联时期,我更愿意去逛1个上专卖店而不是去百货大楼。即使真去逛百货大楼,也去真正能提供实用信息的地方,象Yahoo、sohu等等。所以,风格不明成了诸多个人站的1个通病。“你好吗?”、“4不象”此类的站是很难引发他人的再次光顾。

技术定位

Web设计技术真可谓日新月异。从基本的html到如今的java、xml、php4等等,做出的页5光10色,绚丽夺目,而且非得是动态的才显得够得上水平。但华丽的外衣只能让人注视1次,里面的内容才是我们想仔细咀嚼的。技术做得再出色,也只是服务于内容的手段而已。“金玉其外,败絮其中”是很简单的道理,但做起来却又屡屡犯之。常常我浏览国外的1些个人站点时,给我的感觉是清新明快,主题鲜明,内容充实,明显地是“情势服务于内容”的典范,自己也忍不住按下CTL+D键,加入到收藏夹。

广告定位

看着1条条生动活泼的barner,真个页面显得很灵动,给人很强的视觉刺激。点击广告条是有微薄收入的,但个人站barner的点击率普遍少得可怜,我想站的主人也其实不缺这点钱或想以此发财。但全部页面杂乱无章的barner贴得跟狗皮膏药似的,东1块,西1块,怎样看怎样不舒服。既不想以此发财,又不是1个商业站,那么加入广告条的目的的确很模糊。 2 : 企业标识:企业标识-企业标识概述,企业标识-企业标识的定位

企业标识是通过造型简单、意义明确的统1标准的视觉符号,将经营理念、企业文化、经营内容、企业范围、产品特性等要素,传递给社会公众,使之辨认和认同企业的图案和文字。

企业标识设计_企业标识 -企业标识概述

企业标识是通过造型简单、意义明确的统1标准的视觉符号,将经营理念、企业文化、经营内容、企业范围、产品特性等要素,传递给社会公众,使之辨认和认同企业的图案和文字。

各个企业标志

企业标识是视觉形象的核心,它构成企业形象的基本特点,体现企业内在素质。企业标识不但是调动所有视觉要素的主导气力,也是整合所有视觉要素的中心,更是社会大众认同企业品牌的代表。因此,企业标识设计,在全部视觉辨认系统设计中,具有重要的意义。

[)企业标识设计_企业标识 -企业标识的定位

标识是现代经济的产物,它不同于古代的印记,现代标识承载着企业的无形资产,是企业综合信息传递的媒介。标识形象作为企业CIS战略的主要部份,在企业形象传递进程中,是利用广泛、出现频率,同时也是关键的元素。企业强大的整体实力、完善的管理机制、的产品和服务,都被涵概于标识中,通过不断的刺激和反复刻画,深深的留在受众心中。

企业将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形、文字、符号、色采表达在不同材料载体上,令人们在看到企业标识的同时,自然的产生联想,从而对企业产生认同。在企业及品牌建设当中,好的标识设计无疑是无形资产积累的重要载体;但如果企业标识没有能客观反应企业精神、定位、产业特点,制作不科学、造型外观不够优美的话,将对企业造成没必要要的浪费和损失。

企业标识设计_企业标识 -企业标识的特点

(1)辨认性

辨认性是企业标识的基本功能。借助独具个性的标识,来区分本企业及其产品的辨认力,是现代企业市场竞争的“利器”。因此通过整体计划和设计的视觉符号,必须具有独特的个性和强烈的冲击力,在CI设计中,标识是有企业视觉认知、辨认的信息转达功能的设计要素。

(2)领导性

企业标识是企业视觉转达要素的核心,也是企业展开信息转达的主导气力。标识的领导地位是企业经营理念和经营活动的集中表现,贯穿和利用于企业的所有相干的活动中,不但具有权威性,而且还体现在视觉要素的1体化和多样性上,其它视觉要素都以标识构成整体为中心而展开。

(3)同1性

标识代表着企业的经营理念、企业的文化特点、企业的范围、经营的内容和特点,因此是企业精神的具体意味。因此,可以说社会大众对标识的认同等于对企业的认同。只有企业的经营内容或企业的实态与外部意味——企业标知趣1致时,才有可能取得社会大众的1致认同。

(4)造型性

企业标识设计责现的题材和情势丰富多彩,如中外文字体、具角图案中外文字体、具有图案、抽象符号、几何图形等,因此标识造型变化就显得格外活泼生动。标识图形的优劣,不但决定了标识转达企业情况的效力,而且会影响到消费者对商品品质的信心与企业形象的认同。

(5)延展性

企业标识是利用为广泛,出现频率的视觉转达要素,必须在各种传播媒体上广泛利用。标识图形要针对印刷方式、制作工艺技术、材料质地和利用项目的不同,采取多种对应性和延展性的变体设计,以产生切合、合适的效果与表现。

(6)系统性

企业标识1旦肯定,随之就应展开标识的精致化作业,其中包括标识与其他基本设计要素的组合规定。目的是对未来标识的利用进行计划,到达系统化、规范化、标准化的科学管理。从而提高设计作业的效力,保持1定的设计水平。另外,当视觉结构走向多样化之际,可以用强有力的标识来统1各关系企业,采取统1标识不同色采、同1外形不同图案或同1标识图案不同结构方式,来强化关系企业的系统化精神。

(7)时期性

现代企业面对发展迅速的社会,日新月异的生活和意识形态,不断的市场竞争情势,其标识形态必须具有鲜明的时期特点。特别是许多老企业,有必要对现有标识形象进行检讨和改进,在保存旧有形象的基础上,采取清新简洁、明晰易记的设计情势,这样能使企业的标识具有鲜明的时期特点。通常,标识形象的更新以10年为1期,它代表着企业求新求变、勇于创造、寻求出色的精神,避免企业的日益僵化,陈腐过时的形象。

企业标识设计不单单是1个图案设计,而是要创造出1个具有商业价值的符号,并兼有艺术欣赏价值。标识图案是形象化的艺术概括。设计师须以自己的审美方式,用生动具体的感性形象去描述它、表现它,促使标识主题思想深化,从而到达准确传递企业信息的目的。

企业标识设计的难点是如何准确地把形象概念转化为视觉形象,而不是简单的象什么或表示什么。即要有新颖独特的创意,表现企业个性特点,还要用形象化的艺术语言表达出来。

的企业标识的设计,应当推敲注入企业深入的思想与理念内涵,方能转达出鲜明独特良好企业形象,达成差异化战略之目的。

随着商业信息传递与科技文化交换速度加快,1切传播行动都极其讲求效力,视觉传播的文字和商业符号1样,都朝着1个共同方向发展,即要求简洁、共鸣,同时讲求造型美观、大方、具有个性。企业标识设计也不例外。

企业标识设计_企业标识 -企业标识设计的注意事项

标识就其构成而言,可分为图形标识、文字标识和复合标识3种。

图形标识是以富于想象或相联系的事物来意味企业的经营理念、经营内容,借用比喻或暗示的方法创造出富于联想、包括寓意的艺术形象。

字型标识是以含有意味意义的文字造型作基点,对其变形或抽象地改造,使之图案化。拉丁字母标识可用企业名称的缩写。

文字、图案复合标识指综合应用文字和图案因素设计的标识,有图文并茂的效果。

在标识的设计中应注意以下方面的事宜:

1.标识设计应重视简洁鲜明,富有感染力。

不管用什么方法设计的标识,都应力求形体简洁。形象明朗,引人注视,而且易于辨认、理解和记忆。

2.讲求优美精致,符合美学原理。

这也是1个成功标识所不可缺少的条件。

造型美是标识特有和寻求的艺术特点,设计时应掌控1个“美”字,使符号的情势符合人类对美的共同感知;要讲求点、线、面、体4大类标识设计的造型要素,在符合情势规律的应用中,能构成独立于各种具体事物的结构的美感。

3.标识要保持稳定性、1贯性。

4.标识设计要注意通用性。

标识除适应商品包装、装潢外,还要合适电视传播、霓虹灯装潢、建筑物、交通工具等,和各种工艺制作及有关材料,包括各种压印、模印、丝印和彩印等,在任何使用条件下确保其清晰、可辨。

3 : 好嘉利:活着,才是企业的第1目标!

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曾在3全食品、杜康控股和好想你担负高管的苗国军,对近期好嘉利事件,发表了自己的观点。[)以下是全文:

昨天,好嘉利董事长王伟庆的1封5000字公然信,迅速席卷了河南的朋友圈,成为众多企业经营管理人士议论的焦点。

为何会1石掀起千层浪?由于好嘉利曾是河南烘焙行业的佼佼者,光辉时期曾在全国开设有100多家专卖店,而在这篇5000字的公然信中,王伟庆讲述了好嘉利如何堕入现在的绝境,和个人及家人被连累的种种不堪。

但更关键的缘由,是好嘉利的大起大落,只是近企业命运浮沉的1个缩影,这些惨重的案例,让许多人触目惊心乃至心惊肉跳,更深入意想到企业生存是何等艰巨,老板创业是何等不容易。

对好嘉利的倒闭,我也很惋惜,希望王伟庆能够挺住,更期待好嘉利能够新生。但前事不忘,后事之师,此时很多人更想知道的,是如何才能避免企业堕入危境乃至绝境?我想结合我这些年的所见所闻,谈谈我的5点看法:

1、活着,才应当是企业的第1目标

对大多数企业而言,我很理解每个企业都想做大做强。

但客观讲,不是每一个企业都能做大和做强的,犹如人,人人都想成为首富,或成为主席,但亿万富翁和高级官员总是少数,不是你努力与否,不是你想不想,是不可能。

我们是不是应当反思,我们为何非要这么想呢?凭甚么你就可以够超出亿万人成为人上人呢?

快速发展,非常规发展,逾越式发展,常常成为企业快速崩盘的代名词。由于,没有积淀的企业,包括资金的积淀,包括人材的积淀,包括管理体系的积淀,包括品牌的积淀,等等,企业发展的速度越快,企业外部的风险和内部的风险就越大,并且成几何级数放大,犹如1个气球,越大就越薄,只能崩盘。

既然大多数企业不能数一数二,既然快速发展必定带来巨大的风险,对企业而言,理性的选择就是:活着。

并且,活着,要成为企业的第1目标。或许,只有这样,企业才能活的更好。

2、资本,很多时候是催命符

今天非常多的企业,刚开始创业或营业额就几百万或35千万,就要着急上市,关键还融不了几个钱。好像上市企业就是大爷,就多么高大上,非上市企业就是孙子,就多么土老帽1样。

特别是现在又是创业板,又是新3板,又是4板,等等,挂上上市的名字,好像太容易了。

说心里话,我看到某些很差的企业吹嘘自己上市的时候,心中充满着鄙视。上市,就这么值得自豪吗?企业有前程吗?有核心竞争力吗?再过5年10年还存在吗?

以上市为目的的企业,大多数都有1颗耍流氓的心。

历史总是公平的,总给那些别有用心的人以有力的痛击。固然,也有漏之鱼,比如,上市以后事迹大变脸的,常常就是如此。

企业在没有核心竞争力之前,1旦试图嫁接资本市场,常常就意味着潘多拉的盒子打开了,乃至催命符已贴上,走向死亡多是必定的,死里逃生却是偶然的。

由于,资本是贪婪的,资本要的是几倍乃至几10倍的回报,否则资本怎样会给你那末多钱。如果加上对赌协议,企业就只能不管死活往前冲了。

很多企业都是死在上市的路上。还有很多企业,由于上市没上成,元气大伤;远的如汾煌可乐,近的比如好嘉利。还有就是把企业拱手让给了他人,比如俏江南。

曾有个企业,为了上市,造假销售额,多缴税,多花费用,上市大门关闭,企业资不抵债,辛辛苦苦几10年,1夜回到解放前,,资本的上亿投资也基本打水漂了。这也是害人害己。

所以,当企业没有核心竞争力的时候,不能在自己的领域甩开对手的话,不要试图嫁接资本,由于极可能会把自己和企业推向深渊。固然,如果有核心竞争力,远超竞争对手,缺的只是钱,那是没有问题的。

不过,非上市企业融资渠道之窄、之艰巨,的确让很多中小企业很难发展,光靠本身的积累,没有外部资金的适当支持,特别是国家政策性贷款支持,很多中小企业就发展不起来。

3、企业老板的野心和虚荣心,是企业发展的风险

企业发展到1定阶段,特别是具有几个亿销售额的时候,乃至有些就是几千万的销售额,身边拍马屁的人就很多了,包括政府的,包括资本市场的,给了很多诱惑,给了很多甜言蜜语,让企业老板很快的由由然。

各种政府官员的接见,各种政策的支持,资本给予多么高的估值,给介绍各种并购的机会,给多少土地,其他城市的招商引资,等等,让企业家的虚荣心得到了很大的满足,野心得到了极大的激起。

恶运,常常开始降临。

可怕的是,这些企业老板失去了初心,忘记了自己的企业必须为消费者创造价值才能够生存发展。

他们沉醉在各种政商关系中,每天接待资本方和媒体方,不关注企业内部的运营了,或说没时间和精力关注了,企业内部也没有很好的承接,这些表面的风光很快就埋下了祸根:

企业由于想上市或逾越式发展而并购、进入上市进程并极可能造假、管理体系不完善致使盈利降落乃至严重亏损、资金链断裂,等等,等到企业家觉悟的时候,常常已晚了。

伟大的企业家如史玉柱或黄光裕,也是如此。

4、反求诸己,是企业老板理性的方法

企业崩盘时,常常漏屋偏逢连夜雨,催还贷款的各方会相继而至,让本来已够苦的企业更加苦不堪言。

其实,也不能怪银行抽贷和催还高利贷,他们为何这样做?由于它们意想到你的企业严重风险,不敢再贷给你了。如果你做得非常,他们恨不得继续乃至更多贷给你,贷款历来嫌贫爱富,只能锦上添花,不能雪中送炭,银行控制自己的风险本来无可厚非。

看到很多企业老板在反思时,常常将企业出现的问题,更多归咎于诸如银行抽贷之类的外部因素上,人才这才是推倒多米诺骨牌的那只罪行之手,但从根本上来讲,这恰恰说明:企业老板还没有真正反思自己的问题。

孟子讲,“行有不得,反求诸己。” 特别是作为企业家,日当3省乎己,才能不被政客蛊惑,才能不会资本勾引,才能不被野心和虚荣心遮挡了双眼。

还有个很好的办法,就是身旁有1个或几个魏征式的人物,能够在气场上可以和企业家对抗,勇于说真话和实话,固然,条件,还是企业家自己能够听的进去。

听说,某个企业家,每天要有1个小时的打坐,或许也是1种方法。

5、匠心和耐心,是基业长青的基本法则

所谓匠心,就是把自己的产品和服务,以宗教般的虔诚和执着来不断优化。

苹果就是例子,苹果的产品,每个都不是商品,而是艺术品,比如苹果,特别是苹果6,还有苹果6S出的玫瑰金,我看华为也出了玫瑰金,但是在苹果以后。

这就是伟大公司的伟大的地方,每次看人们给苹果穿上衣服(外壳),都觉得是过剩的,其实,我是由于很担心摔了太惋惜,那么出色的艺术品,怎样能舍得摔了呢?

还有海底捞,其变态服务已成为品牌的标志。

所谓耐心,就是要对企业发展的长时间性有足够理性的认识,所谓性急吃不了热豆腐,所谓冰冻3尺非1日之寒,说的都是时间的重要性。

犹如1个孩子,不会爬咋会走,不会走咋会跑;犹如1栋大楼,不打好地基,怎样盖楼,盖楼也要1层1层盖;

犹如我们吃的蔬菜和肉类,现在不就是由于我们太急了,全成了农药、催熟剂等等催出来的,每一个人都在享受着这样的痛苦。

企业,活着,健康的活着,持久的活着,不见得是多么伟大的、风光的活着,匠心和耐心是企业可延续发展的根本法则。

这也就是外国有很多不见得是世界5百强企业,但却是百年企业的缘由所在。

对好嘉利的期待

好嘉利10几年的发展到今天的结局,的确让人痛心,但能把好嘉利做的郑州尽人皆知,已足够说明王老板的能力。

我想很多人都非常希望看到王老板能够东山再起,如果还做好嘉利,我想以实际行动来表示支持,比如去办个储值卡之类,以表示向先辈致敬!

之所以写这篇文章,没有任何对先辈的不敬之意,只是见到了太多这样的企业,1夜之间王冠跌落、沦落市井,真不忍心今后再看见类似的企业重蹈复辙。

4 : 站定位好目标 突出符合商业目标的核心功能和产品

不管什么类型的站,总是有个发展进程,从无到有,从小到大是所有站必经之路。本文将站的发展分为3个阶段,如果能突破第2阶段到底第3阶段就可以算作的站了。

从无到有刚开始做1个站或1个产品,要非常聚焦,没有旁的多余功能,只有1个做的极其牛X的核心功能,牛X到他人没有办法模仿你,因而站开始崭露头角;

等核心功能成功以后,站开始申明鹊起,为了扩大用户范围,产品开始多元化,各种各样时兴功能,各种各样用户要求的功能纷纭上马,因此用户范围开始快速扩大;

等用户范围已起来以后,开始聚焦商业目标,因此删繁就简,开始砍掉与商业目标不符合的枝节功能,加强和商业目标符合的核心功能,站进入健康的商业循环;

大部份站都可以做到第1个阶段,但其中大部分都会倒在第2个阶段,而迈过第2阶段能够做到第3个阶段的就凤毛麟角了。到了第3个阶段,1个产品才真正开始成熟起来,才具有顽强的生命力,在IT垂直领域里面,JavaEye处于第2个阶段,需要向第3个阶段转变。

也曾盲目的想把JavaEye的范围做到行业,因而上了各种各样的产品和功能,很多都没有细化和雕琢,现在想来都有些多余,而符合商业目标的核心功能又用力不足。现在总算想明白1个道理:范围又如何?还是不赚钱。所以接下来怎样做就很清楚了。

另外1条思路是做平台,互联的未来生态系统肯定是由平台和内容提供商构成的,你要末做平台,要末做内容提供商。但在IT垂直领域,用户范围和市场空间过于狭窄,平台没有足够的空间生存,所以这条路不通。不要企图做大而全的门户,不要企图做包罗万象的平台。

定位好目标,不要做无关的功能,突出符合商业目标的核心功能和产品,足矣!

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